中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙背后，對獸藥行業(yè)而言，我們看到的是關(guān)稅壁壘下的短暫喘息，也是一張叩響全球市場大門的入場券。我認為：這絕不是坐享其成的時刻，而是必須刀刃向內(nèi)、破繭成蝶的戰(zhàn)略機遇期！“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”，唯有參與到激烈的全球科技競爭中，才會誕生優(yōu)秀而偉大的企業(yè)。
01
內(nèi)卷困局
“紅海廝殺”后的“維度差”危機
1700家獸藥企業(yè)的生存鏖戰(zhàn)，70%產(chǎn)能的沉睡困局，90%低附加值賽道的高度內(nèi)卷——這些觸目驚心的數(shù)字背后，折射著整個獸藥行業(yè)的集體焦慮。中國獸藥行業(yè)在經(jīng)歷30多年的高速發(fā)展和快速擴張后，長期積累的產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化競爭，正演變成一場殘酷的"零和博弈"：本土企業(yè)為5%的微薄毛利貼身肉搏、爭奪客戶，在營銷混戰(zhàn)中不斷壓縮利潤空間，甚至引發(fā)"踩踏效應(yīng)"。而這些數(shù)據(jù)背后，暗藏著研發(fā)投入不足的深層隱痛——全行業(yè)平均研發(fā)強度僅2.3%，還不到國際巨頭8%的三分之一。
更值得警惕的是獸藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“金字塔倒置”：我們掌控全球近 30% 的原料藥產(chǎn)能，位居世界首位，高端制劑市場卻被碩騰、禮藍、勃林格等國際巨頭近乎壟斷；當歐美動保巨頭禮藍動?？繉櫸镆呙鐔纹纺耆?5億美元時，國內(nèi)企業(yè)仍在傳統(tǒng)化藥市場以3.2%的增速艱難爬坡。這不是簡單的規(guī)模差距，而是從技術(shù)能級到價值創(chuàng)造的“降維打擊”。養(yǎng)殖業(yè)向集約化、智能化轉(zhuǎn)型的腳步聲，正倒逼行業(yè)回答一個核心命題：如何從“產(chǎn)能過?！弊呦颉皟r值創(chuàng)造”？
02
貿(mào)易戰(zhàn)紅利
警惕“溫水效應(yīng)”下的戰(zhàn)略幻覺
如今，如火如荼的中美貿(mào)易戰(zhàn)給中國獸藥行業(yè)帶來了短暫的利好，為行業(yè)贏得緩沖期，一定程度上緩解了內(nèi)卷的壓力，卻也暗藏“溫水煮青蛙”的戰(zhàn)略風(fēng)險。
養(yǎng)殖業(yè)關(guān)稅保護機制催生短期需求紅利。貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致的畜禽肉類進口受限（如美國禽肉、豬肉對華出口規(guī)模下降），疊加政策保護，使得國內(nèi)市場供需格局偏緊，保障了國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的利潤空間。隨著養(yǎng)殖端盈利改善，其在疫病防控、健康管理等領(lǐng)域的獸藥投入同步增加，短期內(nèi)形成需求端的脈沖式增長。這種需求端的增長，為獸藥行業(yè)提供了短期市場紅利。
貿(mào)易壁壘同時為國產(chǎn)替代打開窗口期。貿(mào)易戰(zhàn)中，中國對美國高端寵物疫苗、種畜禽疫苗等動物疫苗的進口限制，將加速國產(chǎn)替代進程。中國獸藥企業(yè)憑借技術(shù)積累和政策支持，將逐步填補市場空白。同時，中國獸藥原料藥產(chǎn)能占全球近30%，短期內(nèi)供應(yīng)鏈難以轉(zhuǎn)移。美國對中國獸藥原料藥加征關(guān)稅，中國企業(yè)可以通過漲價直接轉(zhuǎn)嫁成本。這種技術(shù)自主性和產(chǎn)能壟斷，使得中國獸藥企業(yè)在關(guān)稅戰(zhàn)中具備議價權(quán)和替代優(yōu)勢。
然而，從長期來看，貿(mào)易戰(zhàn)帶來的短期紅利依然受市場波動和政策調(diào)控影響，需求端穩(wěn)定性存疑的局限性，以及技術(shù)替代、創(chuàng)新瓶頸等風(fēng)險性，使其不能形成長期優(yōu)勢，也不具備競爭力。短期紅利本質(zhì)是“緩沖帶”而非“護城河”。若沉迷于關(guān)稅壁壘下的市場空隙，忽視底層技術(shù)積累，終將陷入“低端循環(huán)”。中國獸藥企業(yè)要保持全球供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位，唯有持續(xù)推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，才能在全球范圍內(nèi)開辟自身發(fā)展、破卷出圈的廣闊大道。
03
科技創(chuàng)新
構(gòu)筑核心技術(shù)護城河
獸藥行業(yè)是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，唯有堅持技術(shù)創(chuàng)新，通過開發(fā)原創(chuàng)藥和新劑型、變革新型藥物生產(chǎn)方式與更新用藥理念等，不斷筑牢“護城河”，才有美好前景。行業(yè)的終極本質(zhì)是持續(xù)迭代的“高質(zhì)”產(chǎn)品，縱觀全球動保行業(yè)，歐美知名動保企業(yè)都是靠創(chuàng)新、靠“高質(zhì)”產(chǎn)品取勝。
未來五年，回盛的研發(fā)重心將聚焦于 AI藥物設(shè)計、合成生物學(xué)等前沿技術(shù)方向，通過產(chǎn)學(xué)研深度融合搭建基礎(chǔ)研究平臺，布局一系列創(chuàng)新藥、生物藥研發(fā)項目，研制一批具有回盛標簽的“一類”新獸藥，力求在五年內(nèi)實現(xiàn)全球獨有的創(chuàng)新化藥、單抗藥物、抗生素新型生物合成路徑等方面的重大突破，致力以科技創(chuàng)新推動行業(yè)技術(shù)標準制定和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，實現(xiàn)科技成果在全球領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為行業(yè)發(fā)展貢獻積極力量。
04
全球棋局
從產(chǎn)品出海到價值共創(chuàng)
中國獸藥行業(yè)破卷出圈，要堅持走國際化道路，在國外直接建立生產(chǎn)基地，面向全球市場輸出高科技產(chǎn)品與先進的臨床用藥方案，實現(xiàn)技術(shù)輸出與品牌輸出的雙輪驅(qū)動。在此背景下，中國獸藥企業(yè)需要創(chuàng)新國際化路徑，通過海外本土化生產(chǎn)實現(xiàn)技術(shù)溢出效應(yīng)，不僅能突破關(guān)稅壁壘，更可創(chuàng)造多贏格局。當我們的產(chǎn)品通過國際認證時，收獲的不僅是訂單，更是全球市場的價值認同。
正如回盛2023年在越南投資建設(shè)了中國企業(yè)在海外落地的首家獸藥GMP工廠，這標志著回盛正在開啟"在地研發(fā)、區(qū)域輻射"新模式。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的產(chǎn)能復(fù)制，而是研發(fā)成果、技術(shù)標準、管理體系、品牌文化的系統(tǒng)輸出。既可利用當?shù)卦铣杀緝?yōu)勢，又能培養(yǎng)屬地化技術(shù)團隊，不僅能大大縮短產(chǎn)品準入周期，更能提升品牌影響力與市場滲透率。
05
價值共生
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)命運共同體
中國獸藥行業(yè)破卷出圈，更需要中國大型獸藥企業(yè)走到一起，共同探討行業(yè)發(fā)展規(guī)律和應(yīng)對行業(yè)內(nèi)卷的問題，推動行業(yè)規(guī)則和政策的制定者出臺有利于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)能升級、新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)的政策措施，開辟更加便利獸藥企業(yè)科技創(chuàng)新的通道，搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新平臺。
正如回盛倡議成立的"中國獸藥協(xié)會化藥分會"以及已經(jīng)建成的“華中農(nóng)大-回盛研究院”，通過構(gòu)建"基礎(chǔ)研究-應(yīng)用轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)落地"的創(chuàng)新閉環(huán)，為獸藥行業(yè)提供產(chǎn)學(xué)研深度融合的實踐路徑。并在此基礎(chǔ)上，呼吁國家對低端產(chǎn)能、低端產(chǎn)品加強質(zhì)量與法規(guī)監(jiān)管，強化行業(yè)自律，從而促進獸藥行業(yè)的進步。
站在產(chǎn)業(yè)變革的臨界點，中國獸藥企業(yè)需要重新定義競爭優(yōu)勢。短期紅利如同潮水終將退去，唯有在核心技術(shù)上構(gòu)筑"護城河"，在全球化中實現(xiàn)價值躍升，才能完成從"跟跑者"到"領(lǐng)跑者"的蛻變。今天的創(chuàng)新投入終將在未來收獲產(chǎn)業(yè)進化的復(fù)利效應(yīng)。破卷不是終點，而是中國獸藥產(chǎn)業(yè)蝶變?yōu)槿蚪】凳刈o者的新起點。
讓我們放下低端內(nèi)卷的執(zhí)念，掙脫舒適區(qū)的枷鎖。讓我們以科技創(chuàng)新為劍，以全球視野為盾，在價值創(chuàng)造的征途上破壁前行。因為真正的企業(yè)家都懂得：破繭的陣痛，終將化作振翅高飛的力量！“成于中國，享譽全球”——這不應(yīng)僅是回盛公司的企業(yè)愿景，更應(yīng)成為整個行業(yè)的時代強音！