張衛(wèi)元董事長2021年新年講話
今天是新年上班第一天，我謹(jǐn)代表公司，向大家致以誠摯的新年祝福！感謝武漢回盛、湖北回盛、長沙施比龍、新華星的全體員工為回盛事業(yè)的辛勤付出以及家屬的支持與奉獻(xiàn)！特別要感謝日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售一線的員工們！你們辛苦了！
回首2020，這是半世紀(jì)以來最特殊的年份。新冠病毒在無聲無息之間，重創(chuàng)了整個宏觀世界。這一年，最煎熬的是企業(yè)。上半年倒閉的企業(yè)就超過 46 萬+。唯獨(dú)農(nóng)牧醫(yī)藥企業(yè)對照其他行業(yè)，是最好最幸運(yùn)的！
2020年，回盛生物取得的成績有目共睹。年初設(shè)定的三大目標(biāo)圓滿完成。首先是8月24日在深交所成功上市，這對于回盛生物來講具有里程碑式的意義。其次，2020銷售業(yè)績較去年同期相比增長了90%，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁有力。第三，我們有幾個大工程正在緊張地建設(shè)之中，我們新溝基地的全智能化工廠即將竣工驗(yàn)收，這將成為全中國獸藥行業(yè)中最智能化的工廠。湖北回盛正在建設(shè)兩個非常重大的項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地建設(shè)之中。
2020年，我也在回顧我自己2020年的目標(biāo)是否完成了。我給自己定了2個小目標(biāo)，一是讀20本書，二是堅(jiān)持每個月跑70公里。截至目前，書讀了19.5本，跑步目標(biāo)基本完成，保持了健康的體魄。
2020年，讓我最感動、最難忘的事情就是在新冠疫情中，我們回盛的同志們自發(fā)地積極地抗疫生產(chǎn)自救，2月份銷售創(chuàng)了歷史新高，有太多令人感動的故事，這種強(qiáng)大地精神力量是我這輩子最寶貴的財(cái)富，是回盛2020年取得的最偉大的精神財(cái)富，也是回盛發(fā)展不竭地動力。
2020年，回盛不容易，每一位員工都不容易；2020年，回盛了不起，每一位員工都了不起！在此，我要再次感謝大家一年來為彼此的回盛事業(yè)爭分奪秒、眾志成城，感謝大家為心中的回盛夢想同舟共濟(jì)、譜寫華章！
展望2021，回盛生物將正式拉開“第四個五年規(guī)劃”的序幕，迎著新年的曙光，踏上“第三次創(chuàng)業(yè)”的征程。
我們要實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：
“520目標(biāo)”——奮斗5年，躋身全球動保行業(yè)20強(qiáng)。
我們要夯實(shí)兩項(xiàng)工程：
一是“回盛創(chuàng)新”工程。優(yōu)化管理機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造國際化技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)；夯實(shí)研發(fā)基礎(chǔ)，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，優(yōu)化常規(guī)藥物工藝，提高性價比；創(chuàng)新研發(fā)方向，加速成果轉(zhuǎn)化，聚焦中獸藥、生物獸藥等重要領(lǐng)域，研制具有回盛標(biāo)簽的“一類”新藥。
二是“回盛鐵軍”工程。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，延攬行業(yè)TOP級人才和青年后備軍；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，探索合伙人制度和股權(quán)激勵機(jī)制；提升治理水平，打造制度規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、運(yùn)營順暢的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
我們要踐行三大計(jì)劃：
一是縱橫發(fā)展計(jì)劃：縱向布局上游原料藥產(chǎn)業(yè)，橫向布局寵物、禽類、反芻、水產(chǎn)等板塊，打造集“原料藥+獸藥制劑+動物診療”為一體的獸藥產(chǎn)業(yè)鏈。
二是營銷突破計(jì)劃：構(gòu)建深度營銷價值鏈，提升營銷運(yùn)營管理水平，強(qiáng)化集團(tuán)與渠道客戶“齊頭并進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)電商“億元突破”，五年年均增長50%。
三是智能制造計(jì)劃：高標(biāo)準(zhǔn)打造武漢智能化工廠；新建發(fā)酵、中藥提取生產(chǎn)線；改進(jìn)13條制劑生產(chǎn)線，全方位滿足新版GMP法規(guī)要求，形成以高端智能裝備為基礎(chǔ)，生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲物流互聯(lián)互通的智能制造產(chǎn)業(yè)集群。
圍繞以上“123”規(guī)劃，2021年，我們要做好6大重點(diǎn)工作：
一是營銷業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?。與不少于10家集團(tuán)化客戶建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，營銷業(yè)績增速不低于50%；實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)、家禽、寵物、反芻、電商等由0到1裂變。
二是公司治理構(gòu)建新體系。打造現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、員工招聘與發(fā)展體系和競爭性薪酬績效機(jī)制；塑造企業(yè)文化宣貫體系，策劃有品位、有層次的企業(yè)文化活動；建立重大事項(xiàng)科學(xué)決策機(jī)制，完善內(nèi)控審計(jì)職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；進(jìn)一步提升公司信息化水平，提高工作效率。
三是研發(fā)事業(yè)取得新進(jìn)展。成立研發(fā)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員分級管理，形成研發(fā)自我管理機(jī)制；加快一批新藥的臨床試驗(yàn)、新藥申報以及產(chǎn)業(yè)化等工作；做好寵物藥、中藥、水產(chǎn)藥、化藥等新藥或新劑型的立項(xiàng)工作。
四是重點(diǎn)工程加快新步伐。春節(jié)前基本完成智能化工廠建設(shè)，第二季度要啟動新廠區(qū)搬遷，智能化的生產(chǎn)車間、現(xiàn)代化的辦公條件、園林化的環(huán)境景觀，是值得大家期待的；加快建設(shè)1000噸泰樂菌素、600噸泰萬菌素以及菌渣再利用項(xiàng)目，包括中藥擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，到今年年底要全部投入使用；施比龍新版GMP按計(jì)劃推進(jìn)。
五是生產(chǎn)質(zhì)量樹立新標(biāo)桿。全面升級公司生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，打造行業(yè)標(biāo)桿；完善原料藥采購體系和供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，把好供應(yīng)鏈上游源頭的質(zhì)量關(guān)；積極推進(jìn)MES（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、WMS（倉庫管理系統(tǒng)）、WCS(倉庫控制系統(tǒng))和LIMS（實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)）建設(shè)；智能化工廠、湖北回盛中藥提取生產(chǎn)線盡快投產(chǎn)。
六是公司市值提升新高度。篩選評估上游核心原料潛在并購標(biāo)的，聚焦獸藥主業(yè)的同時培育新的增長點(diǎn)；加強(qiáng)機(jī)構(gòu)調(diào)研、投資者交流和媒體宣傳，增強(qiáng)投資者對回盛及獸藥行業(yè)的了解，實(shí)現(xiàn)公司市值穩(wěn)增長、再提升。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在這百年未遇之大變局之中，我們更要直面復(fù)雜，擁抱變化，保持歡喜，要清晰地認(rèn)識自己能干什么，不能干什么。
回盛的第一次創(chuàng)業(yè)是下海經(jīng)商、從零起步，第二次創(chuàng)業(yè)是由貿(mào)易轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，第三次創(chuàng)業(yè)是上市以后進(jìn)入的新階段。所有回盛人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)肯干、艱苦奮斗、實(shí)事求是的創(chuàng)業(yè)精神，把握機(jī)遇，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，繼續(xù)踐行“高效、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”的核心價值觀，共同開啟回盛新的征程，實(shí)現(xiàn)回盛遠(yuǎn)大目標(biāo)，為成為“中國動保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌”砥礪奮進(jìn)！
最后，新的一年里，希望能和大家一起創(chuàng)業(yè)、一起工作、一起生活，一起運(yùn)動、一起學(xué)習(xí)、一起快樂；希望大家在工作中能夠找到工作的樂趣、同事間相處的樂趣；祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！