古往今來，治國治企都離不開人才。尤其在當(dāng)今這個信息化時代，人才被譽為最稀缺的戰(zhàn)略資源。國父孫中山先生曾說過：“治國經(jīng)邦，人才為急?！蓖砬逶娙她徸哉湟苍娫唬骸拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才。”人才，是社會和企業(yè)發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，它是企業(yè)的第一資本。因為唯有人才，才能創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富！
其中，青年人才尤為珍貴。如果說“青年之于社會，猶新鮮活潑細(xì)胞之在人身。，”那么，青年之于企業(yè)，則是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的希望。因為“青年如初春，如朝日，如百卉之萌動，如利刃之新發(fā)于硎（xíng），人生最可寶貴之時期也。”“青年”多給人以“朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)”的聯(lián)想，如同噴薄而出的朝陽，有著初生牛犢不怕虎的膽量，懷揣著征服世界的夢想，給人以銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的力量。
回首二十余載，曾經(jīng)坎坷曲折。白手起家的我，前前后后一共經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)歷程：第一次是我大學(xué)畢業(yè)后辭去公職單干；第二次是從貿(mào)易向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；第三次是從做企業(yè)到做事業(yè)的蛻變。所幸，有著那么一批朝氣蓬勃、敢于拼搏的年青人與我一同打拼、流汗、流淚。我們一起穿鄉(xiāng)走豬場，一起扛包搬藥箱，同吃一鍋飯，同喝一瓶水。那時的創(chuàng)業(yè)記憶，飛揚著青春的氣息，揮灑著汗水的激情！
尤其是在第三次創(chuàng)業(yè)階段，年青人的作用越來越重要。他們實現(xiàn)了公司持續(xù)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，承擔(dān)了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，他們是公司第三次騰飛發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升公司核心競爭力的重要力量。焦慶軍、宋志龍，一南一北，撐起公司的全國經(jīng)銷商渠道網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助公司快速立足中國豬藥市場；黃金斌、黃文輝，回盛雙“黃”，不畏艱難、勇于開拓，建立起公司與國內(nèi)知名養(yǎng)殖企業(yè)之間密切深入的合作關(guān)系，為公司“三五”發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；甘正偉、趙玉樂，后起之秀，將新華星門店管理的有聲有色，在門店直營模式的創(chuàng)新探索之路上大膽嘗試；李碩、高經(jīng)緯兩位博士，身為學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)公司研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新工藝、升級配方，為公司承接的重點項目及新獸藥研發(fā)盡心盡力；余虎杰，生產(chǎn)物流，兩手抓、兩手硬，積極推動公司集采購、倉儲一體化物流體系的打造，極大降低了采購、運輸和保管成本；楊帆，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，突破傳統(tǒng)營銷模式束縛，大膽嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷新模式，使回盛又一次走在了動保行業(yè)的最前端……目前，公司已經(jīng)涌現(xiàn)出一批平均年齡33歲，工作年限長達(dá)7年的，忠于公司、敢于擔(dān)當(dāng)、有能力的年青骨干！
公司的發(fā)展離不開持續(xù)不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新原動力的保持必須注入新鮮血液，以保持活力和開拓的勇氣。年青人，精力充沛沒有家庭羈絆、朝氣蓬勃對未來充滿期望、善于變通打破因循守舊、熱愛學(xué)習(xí)接受新事物和更新知識能力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新，有著創(chuàng)造性的“破壞力”……他們，是公司最有朝氣、最有創(chuàng)造力、最容易接受新思想、新事物、新技術(shù)的群體，是公司持續(xù)發(fā)展所必須的新鮮血液。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：要把年青人吸收進(jìn)核心管理層。公司的“三五”規(guī)劃也明確提出：發(fā)揮老同志的精神引領(lǐng)、導(dǎo)師作用，大膽啟用一批忠于公司、敢于擔(dān)當(dāng)、有能力的年青人，充分給予信任，努力創(chuàng)造機(jī)會。管理團(tuán)隊年輕化是回盛事業(yè)傳承的戰(zhàn)略性選擇，對回盛事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著戰(zhàn)略性意義！
“栽下梧桐樹，引得鳳凰來?！蔽磥?，公司將著重在“吸引年青人才”上做好文章。大力推進(jìn)“人才年輕化戰(zhàn)略”，在重點核心崗位大膽啟用那些專業(yè)知識過硬、實踐能力強(qiáng)、具備良好職業(yè)素養(yǎng)的年青人，為他們搭建廣闊的展示舞臺；劃小核算單元，激發(fā)個體增強(qiáng)活力，將管理職能下沉，建立工作小組負(fù)責(zé)制；有計劃地進(jìn)行輪崗，讓一批有能力的年青人脫穎而出，迅速成為公司的中堅力量。
同時，公司要做好“服務(wù)年青人才”的工作，為年青人制定更好的職業(yè)規(guī)劃，為年青人提供更好的生活、學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境，滿足青年人的多樣化發(fā)展需求。這項工作公司正在不斷推進(jìn)，業(yè)已取得了一定成效，如由王小龍帶領(lǐng)下的綜合管理部主導(dǎo)完成的食堂、宿舍樓升級改造工程，為青年員工提供了更好就餐環(huán)境和住宿條件；由人力資源部主導(dǎo)完成的系列員工培訓(xùn)計劃，對青年員工進(jìn)行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)；由企業(yè)文化小組主導(dǎo)的豐富多彩的企業(yè)文化活動：集體觀影、演講比賽、趣味運動會等，不僅極大地豐富了青年員工的業(yè)余生活，更加強(qiáng)了青年員工的凝聚力、向心力和榮譽感。未來，公司將建成的智能化工廠，也將以打造適宜年青人尤其是90后們的工作環(huán)境為重要標(biāo)準(zhǔn)。
青年的成長決定著回盛的成長，青年的未來決定著回盛的未來。唯有回盛青年才俊輩出，才能使回盛事業(yè)長盛不衰。在回盛，我希望看到新老兩代人之間有更多的溝通與合作：年長者要敢于提拔年青人，指導(dǎo)他們快速成長；年青人要勇于承擔(dān)工作的重?fù)?dān)，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，敢于犯錯，因為你們是回盛事業(yè)的繼承者……唯有如此，才能使回盛的人才一代接一代，薪火相傳鑄就回盛明日之輝煌！